在短短的半年内，邓宗煌在实达内部推行大刀阔斧地改革，推行减员增效的政策。同时把原实达电脑公司非PC业务进行剥离，将核心业务方向定位在PC上。邓宗煌一方面抓基础销量的迅速恢复，另一方面根据不同行业的特点，对行业市场推行“精确打击”的点穴策略。

　　在渠道方面，将原来形式多样的渠道改为现在的分销商代理制度。把原先25个办事处全部撤掉，8个分公司缩减为6个。

　　在营销方面，实达先后推出了在业界很有影响力的“三大战役”。三大营销战役的极大成功使得实达电脑的分销商、客户的信心得到了极大的提升。通过人员精简和结构精简也使实达电脑的运作效率得到了很大的提升。实达电脑销售额和销售数量第三季度月平均都增加了60%以上，毛利总额递增了100％以上。

伙伴评价
　　“有技术背景的邓宗煌带领的营销团队表现出强烈的务实色彩。邓宗煌在IT行业最低迷的阶段，曾带领团队苦练内功，大力实施战略调整，并取得了稳健的经营业绩。今年创造性提出的行业4S行动也大大增强了渠道和最终客户的信心。对市场灵敏的把握，以及“专业、放心、平价”的理念，使得实达电脑的销量节节攀升。”

画龙点睛
　　2004年5月中旬重新回到实达后，邓宗煌全面负责公司的产品营销与销售工作，三大战役的实施及渠道策略的改变，使实达电脑踏上了复兴之路。 

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